Het 101 Framework is een programma voor innovatie waarin medewerkers zich verbinden aan verbeterprojecten die bijdragen aan de toekomst van de organisatie.

Een nieuwe manier van werken.

Het 101 Framework is geen tijdelijk project, maar een blijvende manier van denken en doen. Een cultuur waarin medewerkers eigenaarschap nemen, kennis delen en samen oplossingen vinden die het bedrijf vooruithelpen.

Aanpak 101 Framework.

Fase 1 – Verbeter mogelijkheden verzamelen

Veel organisaties hebben rapporten en verbeterprojecten op de plank liggen. Hieruit selecteren we de eerste kansen voor verbetering. Daarnaast wordt in drie workshops stilgestaan bij de kwaliteit van het team, het aanbod en de processen.

De workshop heeft drie doelen:

Inzicht ophalen over wat goed gaat en wat beter kan
Samen bepalen wat prioriteit heeft
Praktische verbeteringen bedenken die direct uitgevoerd kunnen worden

Wat levert het op?

Tientallen mogelijke verbetertrajecten die de organisatie verder kunnen brengen.

Fase 2 – Selecteren kansrijke projecten

We kiezen wat we wél en niet gaan doen. We bepalen welke verbeteringen de meeste impact hebben en de inspanning die er voor nodig is. Op deze wijze onderscheiden we kansen van de 'wastes-of-time' en de quick wins van de grotere projecten.

Resultaat van deze fase:

Een heldere lijst acties en doelstellingen
Categorisering in strategie en thema's
Toegewezen verantwoordelijkheden
Commitment van alle deelnemers

Fase 3 – Medewerkers kiezen projecten om aan te werken

Medewerkers selecteren een aantal projecten waar ze graag aan willen bijdragen. Op basis van deze voorkeuren worden per project 4 tot 6 deelnemers aangewezen. Tijdens een kick-off worden de groepen gepresenteerd en gaan ze aan de slag met hun projectplan op 1 A4.

Resultaat van deze fase:

Teams geselecteerd
Presentatie aanpak en methodiek
Start projectplan

Fase 4 – De projectteams gaan aan de slag

De projectteams gaan aan de slag met hun projectplan op 1 A4 en leveren deze in bij directie ter goedkeuring. Daarna kunnen de teams zelfstandig verder. De rol van management is coachend en niet leidend. Daarnaast worden de teams extern begeleid op teamdynamiek, projectmanagement skills en timemanagement. Om de 6 tot 8 weken presenteren de teams de voortgang aan de groep.

Resultaat van deze fase:

Teams aan de slag
Eerste presentaties van resultaten
Start groepsdynamiek en verbeterdenken

Fase 5 – Doorontwikkelen en borgen resultaten

Het is belangrijk om gedurende het proces de energie erin te houden. Het 101 Framework projectteam, dat bestaat uit management en coaches komt met regelmatig samen om de voortgang te bespreken en bewaken de doelstellingen en aanpak zoals vastgelegd in hun eigen projectplan op 1 A4.

Bewezen in de praktijk.

101 is ontwikkeld door Goodmorrow en toegepast in uiteenlopende organisaties. Zo is de aanpak ingezet bij Spindler, waar verbetering en vernieuwing zijn georganiseerd rond team, strategie en proces, met concrete projecten als drager.